Телеком и ИТ2025Стратегические сессииРазвитие команд
Как обновлённая команда VK Tech согласовала роли и планы работы до конца года
После изменения состава и ролей команде одного из направлений нужно было договориться о правилах совместной работы и определить планы до конца года.
Роль
ведущий командной сессии, тренер и фасилитатор
Масштаб
около 30 участников
Продолжительность
1 день, включая предварительную подготовку
Задача
Команде было важно познакомиться в новом составе, сформировать общее понимание современных подходов к поставке и согласовать планы совместной работы до конца года.
Моя работа
- Разработал сценарий всего дня, провёл командные симуляции Lego for Scrum и Lego for Risk, а затем помог участникам применить полученный опыт к реальным инициативам, ролям и процессам.
Результат
- За один день команда согласовала подходы к работе, дорожную карту инициатив, роли и следующие шаги до конца года.
Финансы и банки2026Управляемая поставкаРазвитие командScrumSAFe
Как более 200 сотрудников крупнейшего финансового регулятора перешли к управляемой поставке программных продуктов
В течение двух с половиной лет я работал в составе команды консультантов с восемью командами и более чем 200 сотрудниками.
Роль
консультант в составе внешней команды
Масштаб
8 команд, более 200 сотрудников
Продолжительность
2,5 года
Задача
Клиенту было важно ускорить работу команд, сделать поток задач прозрачным и повысить предсказуемость релизов.
Моя работа
- Провёл серию практических воркшопов для восьми команд и более 200 сотрудников, настроил доски, роли, правила движения задач, критерии готовности, метрики и работу с зависимостями.
Результат
- Команды перешли к более управляемой поставке программных продуктов. Опыт пилота стал основанием для нового тендера на масштабирование практик.
Девелопмент и строительство2025Проектный офисОбучение
Как крупный девелопер создал единый проектный офис
Задача заключалась в унификации региональных практик, разработке общих стандартов и создании внутреннего проектного офиса.
Роль
консультант в составе внешней команды
Масштаб
33 участника диагностики, 29 руководителей
Продолжительность
6 месяцев
Задача
Задача заключалась в унификации региональных практик, разработке общих стандартов и создании внутреннего проектного офиса.
Моя работа
- Провёл диагностику проектного управления, подготовил рекомендации, запустил двухмесячную школу для 29 руководителей и помог протестировать гибкий подход на реальной команде.
Результат
- В компании появился проектный офис, единые правила и набор проектных инструментов. Руководители подготовили планы управления своими проектами и смогли продолжить работу самостоятельно.
Телеком и ИТ2025Диагностика и аудитSAFe
Как крупная телеком-компания подготовила основу для запуска SAFe
В составе команды консультантов я участвовал в оценке готовности компании к масштабированию Agile и внедрению SAFe. В моей зоне ответственности был аудит восьми команд: я провёл восемь воркшопов и около 15 интервью, проанализировал бэклоги, зависимости, риски и фактические процессы работы. По итогам подготовил выводы и рекомендации по каждой команде.
Роль
консультант, ответственный за аудит 8 команд
Масштаб
25 команд в общей диагностике, 8 команд в моей зоне ответственности
Продолжительность
3 недели
Задача
Оценить готовность организации к внедрению SAFe, понять, что мешает масштабированию, и подготовить рекомендации для следующего этапа трансформации.
Моя работа
- В составе команды из трёх консультантов я отвечал за аудит восьми команд, провёл восемь воркшопов и около 15 интервью, разобрал потоки работы, бэклоги, зависимости, возвраты задач, риски и диагностические материалы.
Результат
- Клиент получил оценку состояния команд, перечень системных ограничений и приоритеты изменений.
Финансы и банки2024Стратегические сессии
Как 150 руководителей и специалистов банка согласовали дорожную карту развития на год
В очной стратегической сессии участвовали около 150 руководителей и специалистов крупного системно значимого российского банка. Участникам нужно было согласовать направления развития и объединить результаты семи рабочих групп в дорожную карту на год.
Роль
фасилитатор формирования общей дорожной карты
Масштаб
7 направлений, около 150 участников
Задача
Клиенту было важно синхронизировать участников, определить направления развития и сформировать единый план действий на год.
Моя работа
- Организовал сбор результатов семи рабочих групп и помог 150 участникам объединить инициативы, этапы, сроки, ответственных и зависимости в единую дорожную карту.
Результат
- За один день участники сформировали и согласовали общий план развития на год, который был принят без замечаний и передан в дальнейшую работу.
Фармацевтика2026ОбучениеУправление проектами
Как Johnson & Johnson обучила около 100 сотрудников единому проектному подходу
Работа длилась около десяти месяцев и включала выявление потребностей, проектирование программы, согласование содержания и обучение примерно 100 сотрудников продаж и внутренних функций.
Роль
консультант и тренер в составе внешней команды
Масштаб
примерно 100 сотрудников, 6 групп
Продолжительность
около 10 месяцев
Задача
Сформировать единый проектный язык и научить сотрудников применять проектный подход к реальным бизнес-задачам.
Моя работа
- Разработал и провёл программу примерно для 100 сотрудников, объединив управление проектами с продуктовым блоком для продаж. Участники работали на своих кейсах и получили шаблоны, методику и обратную связь.
Результат
- Все группы завершили учебную работу над своими кейсами, заказчик принял материалы, а компания продолжила развитие проектного подхода внутренними силами и начала подбор руководителя проектов.
Разработка игр2021Управляемая поставкаРазвитие командScrum
Как LittleBit.Games сделала разработку игр прогнозируемой и выпустила Evolution Idle Tycoon в срок
Команда разрабатывала игры без понятного прогноза по срокам, ресурсам и стоимости. За четыре месяца я помог настроить процесс планирования, систему оценки задач и управление релизом. В результате Evolution Idle Tycoon была выпущена в запланированный срок — за три месяца.
Роль
консультант по управлению разработкой и Scrum
Продолжительность
4 месяца
Задача
Для собственника LittleBit.Games было непрозрачно, когда команда закончит разработку очередной игры, сколько ресурсов потребуется и во сколько обойдётся проект.
Моя работа
- Настроил процесс работы, помог сформировать дорожную карту и план релиза, внедрил оценку задач, спринты, регулярные встречи и систему метрик. Внутреннего сотрудника обучил роли Scrum-мастера.
Результат
- Evolution Idle Tycoon была выпущена в запланированный срок — за три месяца. Команда начала использовать дорожную карту, план релиза, оценку задач и систему метрик для прогнозирования сроков и ресурсов.
Промышленность2023Проектный офисУправление проектами
Как ПСК «Геодор» с нуля запустила систему управления проектами
В ПСК «Геодор» не было единого реестра проектов, общих правил приоритизации и системного процесса управления инициативами. В компании был внедрён проектный подход на портфельном и проектном уровнях: сформирован проектный портфель, создан Проектный комитет, запущены пилотные проекты, настроены гибридные практики управления и подготовлен внутренний руководитель проектного офиса.
Роль
консультант по управлению проектами и развитию проектного офиса
Масштаб
компания с годовым оборотом 2,5 млрд рублей
Продолжительность
12 месяцев
Задача
Коммерческий директор ПСК «Геодор» поставил задачу систематизировать работу в продажах: перейти от разрозненных действий отдельных менеджеров к управляемой работе с чёткими целями, планами, ответственностью и контролем результата. В качестве инструмента был выбран проектный подход, позволяющий комплексно организовать реализацию приоритетных инициатив и выстроить единый процесс их планирования, выполнения и контроля.
Моя работа
- Создал реестр проектов и систему приоритизации, помог запустить проектный комитет и описать жизненный цикл проектов. Для пилотных команд настроил работу в Битрикс24 и гибридный процесс управления. Параллельно участвовал в подборе и подготовке внутреннего руководителя проектного офиса.
Результат
- Компания получила работающую систему управления проектами: единый проектный портфель, правила приоритизации, Проектный комитет, настроенный жизненный цикл и регулярный процесс контроля.
- Были запущены шесть пилотных проектов и подготовлен внутренний руководитель проектного офиса. После завершения основного этапа система продолжила работать самостоятельно.
