Как более 200 сотрудников крупнейшего финансового регулятора перешли к управляемой поставке программных продуктов

Крупные распределённые команды работали в разных городах и долго проходили путь от постановки задачи до выпуска программного продукта. Анализ, разработка, проверки и согласования занимали много времени, задачи возвращались на доработку, а сроки поставки оставались нестабильными.

Клиент хотел сократить задержки, видеть движение задач и точнее планировать даты выпуска.

Иван Зверев работал в составе внешней команды консультантов. Он готовил и согласовывал программы, проводил очные и онлайн-встречи, помогал командам менять правила работы и консультировал после обучения.

За два с половиной года Иван провёл программы для восьми команд, в которых участвовали более 200 сотрудников. На встречах разбирали их текущие задачи и затруднения.

В зависимости от размера команды и числа зависимостей Иван помогал настраивать Scrum, канбан-метод или SAFe.

Вместе с участниками консультанты:

• настраивали доски и правила движения задач;
• определяли роли и зоны ответственности;
• вводили критерии готовности и приёмки;
• разбивали крупные задачи на части;
• настраивали работу с зависимостями и рисками;
• связывали показатели заказчика с метриками команды;
• проводили ретроспективы и разбирали запросы бизнеса;
• на практических играх показывали, как число одновременно взятых задач влияет на сроки.

После сессий команды переносили согласованные правила в регулярную работу и продолжали использовать их самостоятельно.