Срываются сроки
Проекты постоянно переносятся, а руководство узнаёт о проблемах слишком поздно.
Сайт находится в разработке, материалы постепенно дополняются.
Иван Зверев
Международный эксперт по системному проектному и продуктовому подходу
Помогаю бизнесу быть предсказуемым для клиентов
Настраиваю проектный и продуктовый подход, чтобы компания выполняла клиентские обязательства в срок, работала слаженно внутри и снижала риск потери клиентов из-за ручного управления и конфликтов.
20+
лет в проектном управлении
2000+
специалистов обучено
20+
компаний проконсультировано
до 2×
сокращение Time-to-Market
Знакомо?
Когда проектов много, а управляемости — мало
Если узнаёте хотя бы одну ситуацию — скорее всего, я уже решал похожую задачу.
Хаос в приоритетах
"Всё срочно и вчера", ресурсы перебрасываются с проекта на проект, а результат непредсказуем.
Нет единых правил
Каждый руководитель проекта действует по-своему, у всех разный опыт. В результате имеем конфликты и простои.
Руководству не видно общей картины
Проекты живут в Excel и мессенджерах - сложно вовремя принять верное управленческое решение.
Решение
Что я делаю
Подбираю инструменты под вашу отрасль и уровень зрелости команд, а не продаю коробочную методологию.
Организационная трансформация
Проблема: Проекты живут в Excel и мессенджерах, поэтому общая картина теряется.
Решение: Запускаю прозрачную систему управления портфелем: дашборды, проектные комитеты, единые статусы и метрики.
→ Результат: Руководство видит картину целиком и принимает управленческие решения вовремя.
Стратегия и синхронизация
Проблема: "Всё срочно и вчера", ресурсы перебрасываются с проекта на проект, а результат непредсказуем.
Решение: Вырабатываем стратегические цели, фиксируем критерии приоритизации, правила перераспределения ресурсов и единый ритм реализации.
→ Результат: Команды работают по согласованным стратегическим приоритетам.
Оптимизация процессов
Проблема: Проекты постоянно переносятся, по "независящим" ни от кого причинам.
Решение: Настраиваю планирование проекта от результатов, а не задач. Внедряю регулярный контроль сроков, рисков и зависимостей: понятные статусы, зоны ответственности, точки принятия ключевых решений и триггеры рисков.
→ Результат: Сроки становятся управляемыми, руководители проектов работают без перегруза.
Обучение руководителей
Проблема: Каждый руководитель проекта действует по-своему, у всех разный опыт. В результате возникают конфликты и простои.
Решение: Провожу двухдневное базовое обучение для выравнивания терминологии, процессов и шаблонов документов. Создаю адаптированную методологию управления проектами.
→ Результат: Руководители проектов работают в едином проектном подходе.
Для кого:
- CEO и COO компаний от 50 сотрудников
- Руководители проектных офисов и Руководители проектов
- HR, которые заказывают корпоративное обучение
- IT-, производственные, строительные и фарм компании с командами от 20 человек
Формат работы
Как происходит сотрудничество
От первой встречи до автономной и работающей системы
01
Диагностика
60 минут: разбор вашей ситуации, болей, ограничений и целей. Без обязательств.
02
Аудит
От 1 до 4 недель. Анализ накопленного опыта и интервью с ключевыми участниками, чтобы увидеть где бизнес теряет деньги и точки роста.
03
План изменений
Роадмап изменений и обсуждение формата: консалтинг или обучение. Фиксация целей, метрик и ожидаемых результатов.
04
Пилот
От 2 до 6 месяцев. Разработка регламента, playbook, чек-листов и шаблонов. Обучение пилотной команды терминологии и правилам работы, сопровождение изменений на проектах.
05
Масштабирование
Сроки индивидуальны. Распространение проверенных практик на остальные команды, настройка PMO и правил работы на портфельном уровне.
Результаты
Цифры из реальных проектов
×2
сокращение Lead Time за год
Главный банк в стране
−30%
возвратов на доработку
Главный банк в стране
−30%
простоев на стройке
Девелопер
120
человек в 4 командах
Распределённый банк
Доказательства
Кейсы с измеримым результатом
Обезличенные проекты — по NDA клиентов.
Телеком и ИТ
Как обновлённая команда VK Tech согласовала роли и планы работы до конца года
После изменения состава и ролей команде одного из направлений нужно было договориться о правилах совместной работы и определить планы до конца года.
- ✓ За один день команда согласовала подходы к работе, дорожную карту инициатив, роли и следующие шаги до конца года.
Финансы и банки
Как более 200 сотрудников крупнейшего финансового регулятора перешли к управляемой поставке программных продуктов
Серия практических программ для восьми команд и более 200 сотрудников: настройка потока задач, ролей, правил работы, метрик и синхронизации зависимостей.
- ✓ Команды перешли к более управляемой поставке программных продуктов. Опыт пилота стал основанием для нового тендера на масштабирование практик.
Девелопмент и строительство
Как крупный девелопер создал единый проектный офис
Диагностика проектного управления, школа руководителей проектов и сопровождение команды, чтобы перейти от разрозненных региональных практик к единому проектному офису.
- ✓ В компании появился проектный офис, единые правила и набор проектных инструментов. Руководители подготовили планы управления своими проектами и смогли продолжить работу самостоятельно.
Отзывы
Что говорят клиенты
«Мастер-классы по управлению рисками помогли синхронизировать 4 команды перед критичным релизом.»
«Сессия была признана самой полезной за всё время работы команды — получили конкретный план действий.»
«Практический подход без «воды»: сразу инструменты, которые можно внедрять на следующий день.»
Отрасли и типы организаций
Финансовый регуляторСистемно значимый банкГорнодобывающая компанияПромышленная группаIT-инфраструктурная компанияФинтех-компанияGameDev-компанияФармацевтическая компанияМедицинская компанияFMCG-компанияБеттинг-компанияТранспортная IT-компания
FAQ
Частые вопросы
Ответы на то, что обычно спрашивают перед началом работы.
С короткой диагностической встречи 30–60 минут. Разбираем вашу ситуацию и определяем, подходит ли мой формат. Это бесплатно и без обязательств.
Следующий шаг
Запишитесь на консультацию
30–60 минут — разберём вашу ситуацию и определим формат: консалтинг, обучение или пилот. Без обязательств.
Telegram — быстрее всего
@ivanzverevpm
Телефон
+7 953 172 78 70
info@ivanzverev.ru
Санкт-Петербург · работаю удалённо по всей России